Vous dirigez une entreprise ou une direction, et on attend de vous une position sur l'IA : budget, données, équipement des équipes. Ici, vous pratiquez d'abord, sur vos propres dossiers et à votre niveau. Puis vous tranchez : qui équiper, quoi encadrer, quel message aux équipes, quelle feuille de route.
Le conseil, les actionnaires ou vos managers attendent une position : budget, outils, calendrier. Vous voulez la prendre en connaissance de cause.
Des usages IA existent déjà chez vous, officiels ou officieux. Le cadre reste à poser : données, validation, licences.
Une conférence de plus ne tranchera rien. Manipuler les outils sur vos propres dossiers, mains sur le clavier, si.
Dans les trois cas, chaque participant manipule les outils lui-même : c'est la condition pour que l'échange stratégique qui suit repose sur autre chose que des slides. La part de coaching et la part de discussion se dosent selon votre comité.
Une démonstration sur vos propres cas, suivie d'un échange sans filtre : ce que ces outils changent pour votre secteur, ce qui relève du réel et ce qui relève du discours.
Le format recommandé. Chaque membre du comité travaille sur un cas de sa direction, puis le comité aligne ses positions sur les questions de gouvernance.
Pratique le matin, priorisation l'après-midi : cas d'usage classés par valeur et faisabilité, premières décisions d'investissement, calendrier.
Le déroulé ci-dessous correspond au séminaire d'une demi-journée. Il s'ajuste à votre secteur, à votre maturité et au niveau réel de chaque membre du comité, repéré au cadrage.
Un accompagnement individuel, pas une démonstration collective : chacun avance sur ses outils, à son rythme et à son niveau. Un dirigeant qui a analysé un contrat ou préparé un comité lui-même ne pose plus les mêmes questions ensuite.
Le vocabulaire du marché est devenu un obstacle. Cette séquence le remet à plat pour que le comité parle de la même chose.
La question n'est pas seulement « que fait l'outil » mais « qu'est-ce que cela déplace chez nous ». Cette séquence traduit la technologie en conséquences concrètes sur votre activité.
L'échange stratégique proprement dit : comment le sujet entre dans l'organisation, et ce que le comité doit assumer. Des questions que lui seul peut trancher, et qui bloquent tout tant qu'elles restent ouvertes.
Ce séminaire se termine sur des décisions datées et un premier périmètre choisi.
Exemples de résultats constatés en sortie de séminaire. Les vôtres dépendront de votre secteur et de votre point de départ.
Le comité hésitait entre tout équiper et attendre. Il sort avec un périmètre pilote de quarante personnes, un budget et une échéance de bilan.
Chaque direction avait sa doctrine officieuse. Le comité arbitre ce qui peut être soumis aux outils, par catégorie de documents, et le fait savoir.
La moitié des équipes utilisait déjà des outils grand public sans cadre. Le comité choisit d'équiper plutôt que d'interdire, avec une charte courte.
Le comité arbitre entre les plateformes plutôt que de les cumuler : ce que chacune couvre réellement, ce qu'elle coûte à l'échelle, ce qu'elle engage côté données et intégration.
La formation cesse d'être un événement : périmètres successifs, référents internes, jalons de mesure et critères d'usage réel définis par le comité.
Avant : chacun son niveau de lecture, des débats qui tournent court. Après : les mêmes mots pour les mêmes choses, et des arbitrages possibles.
« En deux séminaires, Jonathan a su nous faire découvrir le potentiel concret de l'IA pour notre activité. Une approche claire, pédagogique et axée sur des cas pratiques : directement applicable au quotidien. »
Un créneau de cadrage en visio : votre contexte, vos équipes, le format le plus adapté.
Trois lignes suffisent : réponse sous 24 h.