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Formación · Claude

Claude, aprendido con sus propios archivos.

Redactar, analizar documentos extensos, estructurar el trabajo recurrente, producir materiales y entregar tareas completas a Claude. Sus equipos trabajan con lo que realmente necesitan, nunca con ejercicios.

Datos clave
El formato exacto se define durante el alcance →
Formatos y duraciones
Webinar 1 h 30 · media jornada 3 h 30 · jornada completa 7 h · programa de 4 a 12 semanas
Participantes
De 8 a 15 por taller · sin límite para webinars
Audiencia
Cualquier empleado equipado, de principiante a avanzado
Requisitos
Sin requisitos técnicos · acceso activo a Claude
Ubicación
Sus oficinas o remoto · Francia e internacional
Idiomas
Francés · Inglés · Español
Materiales
Sus archivos reales · material entregado a los participantes
Precios
Bajo presupuesto, según formato y número de asistentes · respuesta en 24 h
Formatos

Cuatro maneras, según su punto de partida.

El formato se elige en una llamada de alcance, en función del número de personas implicadas, su nivel y sus objetivos.

Impartido por · Jonathan Delmas o un formador del equipo, mismo programa
Webinar · 1 a 1,5 h

Llegar a todos

Una sesión remota para sentar las bases, mostrar lo que hace la herramienta y resolver las primeras dudas. Sin límite de asistentes.

Equipo directivo, un departamento completo,
o toda la empresa
Media jornada · 3,5 h

Iniciar una práctica

El formato más solicitado. Fundamentos más dos o tres casos de uso trabajados directamente sobre los archivos propios de los participantes.

8 a 15 personas
de la misma función
Día completo · 7h

Desarrollar autonomía

El programa completo, con tiempo para practicar, equivocarse y construir sus propios métodos de trabajo.

8 a 12 personas
con un nivel similar
Soporte continuo · 4 a 12 semanas

Consolidar el aprendizaje

Sesiones cortas espaciadas, con trabajo real intermedio. El único formato que permite medir cómo evoluciona realmente la práctica.

Un equipo completo
o líderes internos
Programa

Qué podrán hacer sus equipos al terminar.

El siguiente esquema corresponde al formato de día completo. Los formatos más cortos cubren los puntos 1 al 3; delegar tareas completas pertenece a la opción de soporte continuo. Los nombres de las características se dan como ejemplos: el contenido se ajusta antes de cada sesión a las características disponibles en su entorno y a la forma de trabajar de sus equipos.

01

Comprender cómo razona Claude

Un puñado de principios operativos cambia completamente la calidad de la salida. Esta es la base para todo lo demás, y lo que la mayoría de los entrenamientos pasan por alto rápidamente.

  • Ventana de contexto — lo que Claude lee de una vez, y por qué un documento de 400 páginas no se maneja como una nota
  • Sin memoria entre conversaciones — cuándo abrir un hilo nuevo, cuándo mantenerse en el actual
  • De dónde vienen los errores — por qué a veces se inventa una referencia, y los tres controles que lo previenen
  • Anatomía de un buen prompt — rol, contexto, tarea, formato esperado, ejemplo: la diferencia entre una respuesta genérica y una utilizable
02

Escribir y reescribir

La ganancia más inmediata para la mayoría de las funciones. Trabajamos con documentos que traen los participantes, dentro de los límites de confidencialidad acordados con su organización.

  • Actas de reuniones a partir de notas sin procesar
  • Cartas y correos electrónicos sensibles: varias versiones, varios tonos
  • Notas informativas y argumentos construidos a partir de múltiples fuentes
  • Adoptar su estilo — suministrando ejemplos para que el resultado se lea como lo que su organización escribe realmente
03

Análisis de documentos largos

La habilidad de mayor rendimiento hoy en día. Contratos, informes, licitaciones, textos normativos: extraer, comparar, interrogar.

  • Extracción dirigida: cláusulas, plazos, compromisos cuantificados
  • Comparar varios documentos y detectar las lagunas
  • Método de verificación — exigir citas y localizarlas en la fuente
  • Límites conocidos: tablas complejas, documentos escaneados, diseños de varias columnas
04

Estructuración del trabajo: Projects, Artifacts, Skills

Lo que convierte los experimentos individuales en práctica de equipo. Tres mecanismos complementarios, que suelen descubrirse demasiado tarde.

  • Projects — instrucciones permanentes y documentos de referencia compartidos: tono, formato, restricciones comerciales, vocabulario interno, plantillas aprobadas
  • Artifacts — producir un documento, una tabla o una herramienta, y luego refinarlo a través de la conversación en lugar de copiarlo todo
  • Skills — empaquetar un procedimiento recurrente suyo para que se aplique de la misma manera cada vez, por todos
  • Claude Design — producir una presentación, un mockup de pantalla o un activo visual ya de marca: el sistema de diseño (colores, tipografía, plantillas) se carga una vez, y cada salida cumple con los requisitos
  • Organizar por caso de uso en lugar de por persona, para que el trabajo de uno sirva al resto
05

Delegar una tarea completa, por ejemplo con Cowork

El paso más allá de la conversación: entregar un trabajo de varios pasos en lugar de dirigir cada respuesta. Es el cambio más importante en la postura a apoyar.

  • Lo que cambia — se describe un resultado esperado y un alcance, no una secuencia de instrucciones
  • Lo que se adapta — procesar un lote de documentos, producir un entregable de varias partes, trabajo de investigación y formato
  • Lo que no — tareas en las que cada decisión requiere su aprobación
  • Mantenerse informado — puntos de control, verificación de fuentes, aprobación antes de que nada se publique
06

Integrar los hábitos

Un caso de uso que no encaja en la rutina desaparece en tres semanas. La sesión de cierre existe precisamente para evitarlo.

  • Cada participante nombra dos o tres casos de uso aplicables al día siguiente
  • Identificar los momentos de la semana en los que encajan esos casos de uso
  • Lo que queda fuera de alcance: tareas donde la herramienta no ahorra tiempo
  • Un método para mejorar de forma autónoma y detectar nuevos casos de uso
Discutir este formato — 30 min, gratis →
Casos de uso

Ejemplos concretos, por función.

Una primera selección de casos vistos en formación. Los suyos serán diferentes: la sesión de scoping es lo que los revela.

Farma · Asuntos regulatorios

Análisis comparativo de documentación

Comparar varias versiones de un marco regulatorio, detectar las diferencias y preparar una nota de posición razonada.

Resultado · Horas de lectura reducidas a un recorrido guiado, con citas verificables
Inmobiliaria · Gestión de propiedades

Análisis de arrendamientos y contratos

Extraer plazos, revisar cláusulas y obligaciones en una cartera de arrendamientos, y luego producir un resumen por activo.

Resultado · Lectura sistemática donde antes bastaba un vistazo rápido
Fabricación · Calidad

Informes de auditoría

Convertir las notas de campo en un informe estructurado, conforme a la plantilla interna, con un plan de acción.

Resultado · Un informe redactado el mismo día en lugar de la semana siguiente
Marketing · Comunicación

Presentaciones y maquetas de marca

Presentaciones de clientes, maquetas de página, elementos visuales de campaña: el sistema de diseño de marca se le da a Claude una vez, y cada resultado sale acorde a la marca.

Resultado · Activos presentables sin pasar por un estudio para cada iteración
RR. HH. · Formación interna

Módulos interactivos y gamificación

Cree artefactos interactivos — cuestionarios, simuladores, rutas de práctica — para formar a sus equipos internamente, a partir de sus procedimientos existentes.

Resultado · Módulos internos creados en horas, y actualizables por el propio equipo de RR. HH.
Liderazgo · Estrategia

Preparación para consejos y comités

Condense un conjunto de documentos heterogéneos en una nota de dos páginas, con los puntos de decisión aislados.

Resultado · Comités mejor preparados para el mismo tiempo dedicado
“Jonathan supo adaptar su taller a mi necesidad específica de la empresa. Aprecié la minuciosa preparación y la calidad de la enseñanza durante todo el proceso. ¡Todo salió muy bien y los participantes quedaron muy satisfechos!”
Jules Fakhoury · Director Senior de Transformación Digital e IA, Novo Nordisk Francia
Discutir este formato — 30 min, gratis →

Preguntas frecuentes

La formación es para empleados que quieren usar Claude de forma práctica en su trabajo, ya sean principiantes o ya usen la herramienta. El programa se adapta a los roles de los participantes, su nivel de experiencia y los archivos reales que manejan.

Sí. Los participantes trabajan con sus propios documentos, presentaciones, análisis, archivos y casos de negocio para desarrollar métodos y usos que puedan aplicar directamente después de la sesión.

Proyectos crea espacios de trabajo con su propio contexto, documentos e instrucciones. Habilidades proporciona a Claude instrucciones, scripts y recursos reutilizables para tareas especializadas con mayor consistencia. Cowork permite a los usuarios delegar tareas complejas y de varios pasos a Claude, incluyendo trabajo de agente y tareas programadas, según las funciones disponibles.

No. Los usos principales de Claude destinados a los equipos de negocio no requieren conocimientos de programación. La formación se centra en proporcionar el contexto adecuado, estructurar las solicitudes, verificar los resultados y construir métodos de trabajo reutilizables.

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